如何确定您的公司是否需要外包招商

公司是否需要招商外包，关键是分析他们自己的能力是否符合招商要求。主要分析以下几点：

**、对项目的实际能力综合判断

适用于招商的良好项目需要满足三个核心要素：公司利润，渠道提供商销售愿望，消费者购买愿意，当您的企业项目不符合核心三项要求时。

第二、企业规划能力招商

公司拥有良好的产品，以满足上述三项要求，只有招商需求的基本要求，招商是一系列工作的最终结果。当该先决条件可用时，公司是否能够组织其项目逻辑，允许客户了解，理解和移动，具体取决于规划级别。

第三、客户自己的客户访问能力

当基本项目元素可用时，公司的资源和专业能力可以快速获取相应的目标客户，最后获得客户数量和客户质量决策的结果招商。

第四、企业组织福利招商邀请，招商谈判，招商会议组织

此步骤是招商执行。超过80家公司未能失败招商由于缺乏专业实施能力招商，往往难以形成专业团队，填写邀请招商，谈判招商会议组织等招商实施过程是细节过程的组合，环的问题，整体效果将减少甚至是硬反应。

第五、评估整体输入

招商行业已加倍零，成功招商商业价值是招商政策×招商广告创意×招商推广×人员专业通信×投资调查×谈判。在这些链接中，它遵循乘法零的原理。发生链接错误后，它将丢失。

此外，特别考虑：

1.对于利润模型不明确的公司，不直接招商，但首先建立一个利润模型和模式市场，然后继续招商。

2.依托招商炒作，只收取特许经营费，经销商，公司，不适合外包。

3.企业需要培养经销商和特许经营者，并需要在招商之后市场问题，这要求企业有一个完整的营销运营系统。

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