项目方如何合作，才能**限度地发挥投资外包后的效益

如今，许多企业在陷入自主投资促进的困境后，会选择专业可靠招商外包公司进行合作。这里我们将与业主讨论近年来招商引资外包服务中发现的问题。项目方应如何合作招商外包公司才能**限度地实现双方利益的**化。

每个客户对项目有不同的情况和态度。合作取得的成果不一样。招商哥客户有两种：一种是做甩手掌柜，认为给招商外包公司赔钱是一个很大的成功。您可以享受一年的投资外包服务，无需任何情况。当你要求合作时，你会问“这不应该是你做的”，另一个是管理太多，从投资手册、登陆页、H5、邀请书到设计等，各种细节都不放心，耽误了项目的正常推进，错过了项目上市的**时机。

其实，企业应该知道，选择投资外包的主要目的是以最低成本、最快的速度拓展销售渠道。企业要明确权利义务，使后期合作更加顺畅，共同做好抢占市场工作，**限度地实现双方利益**化。

以下将具体说明项目方应如何合作招商哥：

1： 项目孵化期

由于招商哥被选中，合作项目方必须充分信任与招商哥团队进行深入沟通，并将产品的所有信息和信息提供给招商哥，如项目盈利能力、现有销售渠道、已开工项目特许经营商盈利能力、盈利模式等，产品亮点、公司发展过程等。

只有掌握了所有信息招商哥，才能更深入地了解合作企业的产品和项目；招商哥根据自身的专业向企业提出建议，结合双方的想法和实际市场情况，制定一系列直接攻击核心招商引资的战略。

上述工作定稿招商快车后，重点将放在政策的完善和优化上。毕竟，好的政策是项目能否得到市场和投资者认可的关键。后来认识到品牌价值招商哥的团队将确定品牌定位并重新包装项目，并创建一整套投资促进工具。

2： 项目推广阶段

经过上一轮沟通合作，双方达成共识。在推广阶段，企业有自己的想法和招商哥团队沟通，但不要过分干预。毕竟招商外包公司市场经验多年，这可能不是细分行业最专业的，但在招商方面，它比大部分独立投资更有成效。项目启动后，将分阶段对推广阶段招商哥进行测试，并负责对客户订单广告效果和成本动态监控，及时调整招商方案，跟踪竞争产品。

现阶段，企业不仅负责协助招商哥调整和提高招商引资效果。还需完善企业品牌背书，组织大量宣传材料，配合招商哥的推广部人员覆盖整个网络信息，营造网络环境。双方将共同做好前期工作，然后我们可以取得以下成绩！

3： 项目投资促进落地

招商工作前，项目方需要与招商快车招商运营团队进行深入沟通，分析整个项目，首先想象客户需求及需要了解、讨论、得出结论的问题；或进行专业培训，让招商团队能够把握项目亮点，独立细化项目，更好地跟进和与客户联系。

一些有意的客户将邀请客户参观总部。此时，项目方需要配合接待，帮助客户处理。

在一定数量的感兴趣的客户积累后，需要为招商会做准备。招商哥提供会议资料、接待、会议流程等。项目方需要协助解释辅助产品和项目以及交易。总之，一个完善的招商会需要双方的合作，才能真正实现投资的推进。

作为外包组织，为企业提供优质服务，帮助企业建立渠道尤为重要；作为企业，借助外包组织的专业实力和资源，主要目的是以最低成本、最快的速度拓展企业的销售渠道。双方应明确各自的权利义务，为共同目标更好地工作。